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凱旋中心2002
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企業(yè)文化
我們的工作方式使我們與眾不同。
公司創(chuàng)建了一種扁平網(wǎng)格狀的組織結(jié)構(gòu)：沒有等級制度,也沒有預(yù)先規(guī)定的信息傳遞渠道；相反，我們相互之間直接交流，并對具有各種專才的團隊同事負責。
這些都是如何實現(xiàn)的？同事(而不是雇員)受雇于總體的工作領(lǐng)域，在其發(fā)起人(而不是老板)的指導下，不斷加深對機會和團隊目標的理解，尋求與其能力相適應(yīng)的項目并承諾負責。所有這些都是在既自由又合作、既獨立又協(xié)作的環(huán)境中完成的。
每個人都可以很快贏得信任，制定并實施項目。發(fā)起人幫助同事制定一項組織計劃，使其既能自我實現(xiàn)又能最大限度地為公司做出貢獻。領(lǐng)導人員也許是任命的，但這是由有無"追隨者"來界定的。更為經(jīng)常的是，領(lǐng)導人員是在通過顯示其專門知識、能力和經(jīng)驗以促進業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的過程中自然產(chǎn)生的。
我們的同事必須恪守的四項基本指導原則：
相互之間公正相待，并公平對待我們接觸的每一個人
享有鼓勵、幫助并允許其他同事增長知識、能力和責任范圍的自由
做出承諾并履行承諾的能力
在采取可能影響公司聲譽的行動之前向其他同事進行咨詢
公司創(chuàng)建了一種扁平網(wǎng)格狀的組織結(jié)構(gòu)：沒有等級制度,也沒有預(yù)先規(guī)定的信息傳遞渠道；相反，我們相互之間直接交流，并對具有各種專才的團隊同事負責。
這些都是如何實現(xiàn)的？同事(而不是雇員)受雇于總體的工作領(lǐng)域，在其發(fā)起人(而不是老板)的指導下，不斷加深對機會和團隊目標的理解，尋求與其能力相適應(yīng)的項目并承諾負責。所有這些都是在既自由又合作、既獨立又協(xié)作的環(huán)境中完成的。
每個人都可以很快贏得信任，制定并實施項目。發(fā)起人幫助同事制定一項組織計劃，使其既能自我實現(xiàn)又能最大限度地為公司做出貢獻。領(lǐng)導人員也許是任命的，但這是由有無"追隨者"來界定的。更為經(jīng)常的是，領(lǐng)導人員是在通過顯示其專門知識、能力和經(jīng)驗以促進業(yè)務(wù)目標實現(xiàn)的過程中自然產(chǎn)生的。
我們的同事必須恪守的四項基本指導原則：
相互之間公正相待，并公平對待我們接觸的每一個人
享有鼓勵、幫助并允許其他同事增長知識、能力和責任范圍的自由
做出承諾并履行承諾的能力
在采取可能影響公司聲譽的行動之前向其他同事進行咨詢
